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　　3月27日，成縣公司召開三屆二次職代會。為了更廣泛地征求廣大職工代表的意見和建議，會議決定分成三個組，用時3個小時進行討論。

　　討論一開始，大家立刻圍繞職代會報告，就如何高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展，唯實、務實、落實轉(zhuǎn)變作風等8個議題，展開熱烈討論，思路寬、點子多、想法新，充分體現(xiàn)出廣大職工代表在履行參與民主管理和民主監(jiān)督職責中，思想不斷進步、思考持續(xù)深入、思維更加活躍、思路更加清晰等特點，為成縣公司2018年提質(zhì)增效工作，注入活力。

　　用技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

　　大家一致認為，想要實現(xiàn)“增、節(jié)、降”目標，應用新技術(shù)、新材料、新工藝是必不可少的環(huán)節(jié)。大家建議，升級設備管理系統(tǒng)，用儀器、儀表采集數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析和判斷，提高故障的預判能力和水平，使預防性維修成為設備維修工作的常態(tài)，減少或杜絕突發(fā)性維修，降低維修成本。環(huán)境治理是打造“花園式工廠”目標的前提和基礎(chǔ)。2017年，我們雖然在收塵改造中做了大量工作，但要實現(xiàn)“零排放”目標，還有一段路要走。今年，要完善收塵器在線監(jiān)測系統(tǒng)，加強風箱觀察門改造力度，使用新型密封材料，降低漏風現(xiàn)象，提高收塵效果。成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過冷卻水系統(tǒng)改造降溫等手段，解決開門降溫形成的噪音污染問題等，以清潔、美觀、低噪音的新形 象，提升企業(yè)社會美譽度。

　　以管理提升激發(fā)員工干事激情

　　管理是一個老生常談的話題，隨著時代和思想的發(fā)展變化，常談常新。新時代新征程，職工代表提出，應該充分發(fā)揮各專業(yè)委員會的作用，及時傳播新知識，發(fā)布新技術(shù)、新材料、新工藝信息及成功應用案例，帶領(lǐng)廣大職工，加快創(chuàng)新創(chuàng)效的步伐，提高市場競爭力。建立班組級、崗位級巡檢平臺，提高巡檢的質(zhì)量和頻次，加強中夜班管理，解決白天強夜間弱的生產(chǎn)運行現(xiàn)象；各部門應該建立非生產(chǎn)性費用的使用計劃和臺賬，每月分析、對比費用產(chǎn)生情況，讓大家清楚，哪些必須花，哪些可花可不花，自覺自律控制經(jīng)費支出。要加大技術(shù)改造和小改小革等的獎勵力度，縮短獎勵周期，讓職工在滿滿的獲得感和榮譽感中，生發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的智慧和熱情。

　　以方式創(chuàng)新提高員工培訓效果

　　教育培訓是職工發(fā)自內(nèi)心的迫切需求，也是每年職代會討論必不可少的話題。代表提出，應該減少填鴨式的會場理論培訓，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，將更多的時間和精力，放在現(xiàn)場指導和問題的分析解決上，提高實際操作能力。安全預案演練，應該在不打招呼，不指定人員、不準備消防設施和救護工具的前提下，隨機演練，考驗職工的應急反應能力、自我救助能力和處置現(xiàn)場危險情況等的能力，確保演練的實用性和廣泛性，提高演練效果。大家希望，能夠有更多的機會，走出去，學習新技術(shù)、新管理，吸收新思想、新理念，推動公司在新的征程中，大步向前。 

 路永梅/報道