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　　——這是一條祁連山系統(tǒng)內(nèi)第一條實現(xiàn)按期點火的新建生產(chǎn)線。
　　——這是一條當(dāng)月實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo)刷新和創(chuàng)造甘肅省水泥行業(yè)達產(chǎn)達標(biāo)記錄的新建生產(chǎn)線。
　　——這是一條寄寓成縣公司全體職工夢想，收獲喜悅的新建生產(chǎn)線。
　　——這是一條成縣公司譜寫華麗篇章，繪制美好藍(lán)圖的新建生產(chǎn)線。
　　雖然距5月18日成縣公司二線點火投產(chǎn)已經(jīng)4個多月時間了，但當(dāng)筆者再次來到這方火熱的土地，來到廣大建設(shè)者中間去重溫二線項目建設(shè)激情歷程的時候，不禁為二線項目累計生產(chǎn)熟料49.19萬噸、生產(chǎn)水泥26.04萬噸，日產(chǎn)熟料穩(wěn)定在5500噸以上，各項技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好，逐步向行業(yè)先進水平靠近等不俗業(yè)績所鼓舞和欣慰，更為建設(shè)中廣大職工所顯現(xiàn)出的“爭創(chuàng)一流、創(chuàng)新奉獻、團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神財富深受感動和激勵。
　　正是這筆寶貴的精神財富支撐著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，引領(lǐng)著全體職工愛崗敬業(yè)、求實進取、追求卓越，成為企業(yè)不可或缺的文化脊梁和動力源泉。
　　
　　項目建設(shè)展現(xiàn)出——精益求精、爭創(chuàng)一流的進取精神
　　
　　“成縣二期項目要按期完成建設(shè)任務(wù)，并實現(xiàn)當(dāng)月點火投料、次月達產(chǎn)達標(biāo)，成為系統(tǒng)內(nèi)樣板工程。”股份公司對成縣二線項目建設(shè)提出了明確目標(biāo)，這是對全體建設(shè)者的殷切期望，更是一份沉甸甸的責(zé)任。項目建設(shè)伊始，成縣公司黨委書記、總經(jīng)理、項目部經(jīng)理尚再國擲地有聲、鄭重承諾：要圍繞“抓好生產(chǎn)、建好項目”兩大任務(wù)，做到思想認(rèn)識到位，行動落實到位，工作責(zé)任到位，集全公司之力，以爭創(chuàng)一流的精神建設(shè)好二線項目……
　　建設(shè)一流的項目，要有一流的管理，更需要發(fā)揮全體建設(shè)者的聰明才智，集思廣益，精益求精。項目部組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審核項目設(shè)計方案，在充分借鑒行業(yè)內(nèi)先進建設(shè)經(jīng)驗和系統(tǒng)內(nèi)新建項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分別赴天山云浮、中材安徽、平?jīng)龊Ｂ莸绕髽I(yè)學(xué)習(xí)考察，充實自己。通過召開技術(shù)評審會，查擺問題，改進工藝，完善方案。二線建設(shè)期間，項目部先后提出各類設(shè)計優(yōu)化建議50多條，經(jīng)與設(shè)計院反復(fù)溝通，有30多條建議得到采納。其中，石灰石皮帶廊從三條改為一條，煤磨系統(tǒng)由管磨改為立磨以及原煤地坑進原煤預(yù)均化庫皮帶設(shè)計方案的優(yōu)化等等，這些都使得工藝流程更加合理、順暢，減少了后期管理難度和勞動強度，也降低了投資和生產(chǎn)成本。
　　項目部機械責(zé)任工程師李寶樹，注重在工作中學(xué)習(xí)積累與設(shè)備制作和安裝有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，他通過和安裝人員以及自己的同學(xué)、朋友溝通交流，了解掌握最新的安裝工藝和經(jīng)驗。生料立磨系統(tǒng)安裝時，他考慮到目前國內(nèi)一般都是要求在四個立磨支架水平達到要求即可進行安裝，但因安裝單位焊工的技術(shù)水平差異較大，焊接工藝不同，總焊接完的水平度就會存在很大的差異，會給安裝和后期運行帶來困難，而在國外則普遍采用先焊接、后驗收的工藝。為此，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持后，他大膽借鑒這一工藝。期間，他盯在現(xiàn)場，指導(dǎo)安裝公司嚴(yán)格按照工藝流程施工，并采取反焊接變形措施，保證焊接精度和水平度。這種焊接工藝和做法，雖然延長焊接時間多達45天，使立磨安裝周期較原計劃有所滯后，但安裝的精度得到了保證。在后來的類似焊接工序中，安裝公司均采用了這種方法，為后續(xù)部件的安裝奠定了精度基礎(chǔ)。
　　
　　項目建設(shè)展現(xiàn)出——開拓創(chuàng)新、執(zhí)著奉獻的敬業(yè)精神
　　
　　成縣二線項目自開工建設(shè)以來，就非常重視新技術(shù)、新設(shè)備的借鑒和運用。從投產(chǎn)以來的實際效果來看，成縣二線項目新設(shè)備、新技術(shù)的運用，均取得了比較理想的效果。通過深入采訪，我們了解到，成縣二線項目建設(shè)至少有10項技術(shù)創(chuàng)新成果的運用，收效顯著。其中，好多技術(shù)在股份公司系統(tǒng)內(nèi)新建項目上都是第一次使用。
　　說起技術(shù)創(chuàng)新成果運用，尚再國如數(shù)家珍：大輥壓機配置∮4.2×13.5m磨機技術(shù)是目前較為流行的一個趨勢，但在成縣二線項目使用前，股份公司系統(tǒng)內(nèi)還沒有得到有效嘗試。二線項目輥壓機采用1812規(guī)格，水泥磨建成投產(chǎn)后，42.5級水泥臺時產(chǎn)量穩(wěn)定運行在220-230t/h，系統(tǒng)運行參數(shù)較為理想，產(chǎn)品質(zhì)量容易控制；水泥磨鋼球配置也采用了初次添加50%，第二次添加到90%的做法，打破了設(shè)備廠家和設(shè)計院提供的“3331”鋼球級配方案，有效地檢驗了主減速機和設(shè)備滑履的安裝精度。
　　在水泥窯三次風(fēng)取風(fēng)設(shè)計中，行業(yè)內(nèi)普遍都選擇在窯頭取風(fēng)，窯頭罩大、密封性差。二線項目建設(shè)中，成縣公司多次向設(shè)計院建議采用小窯頭罩技術(shù)，二次、三次風(fēng)從篦冷機的不同部位分別取風(fēng)，從而減小二者搶風(fēng)和干擾。設(shè)計院在認(rèn)真研究后，最終采納了公司的意見建議。截至目前，水泥窯運行中沒有產(chǎn)生過 “結(jié)蛋”、篦冷機沒有出現(xiàn)過“堆雪人”現(xiàn)象，窯內(nèi)煅燒相對輕松，不易竄料，使用效果比較理想。
　　成縣氣候溫潤，雨季時間長，粘土含水率高、黏性大，一線生產(chǎn)時經(jīng)常發(fā)生粘土倉容易堵塞、頻繁堵塞現(xiàn)象。為解決這一難題，二線建設(shè)中，項目部確定了加裝粘土筒倉強制卸料器技術(shù)。該設(shè)備為成都重機生產(chǎn)，通過使用，取得了基本滿意的效果，初步解決了黏性較大物料粘土的喂料問題，提高了運行質(zhì)量。
　　成縣二線項目建設(shè)的創(chuàng)新，還充分體現(xiàn)在管理的創(chuàng)新。主要是設(shè)備專業(yè)管理全過程把關(guān)、工作人員及早介入、注重圖紙審核和方案優(yōu)化，堅持會議協(xié)調(diào)通氣交底，敢于打破常規(guī)采用新的操作規(guī)程，在項目部內(nèi)部形成了民主、團結(jié)、和諧、進取的工作氛圍。
　　而這些創(chuàng)新成果的出現(xiàn)，更離不開全體建設(shè)人員強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感。據(jù)不完全統(tǒng)計，在二線項目14個月的建設(shè)中，全體建設(shè)者包括節(jié)假日、雙休日在內(nèi)，休息時間最長的不到30天，最短的還不足10天。但是，項目建設(shè)人員沒有一個叫苦叫累的，沒有一個斤斤計較的，沒有一個不忘我工作的。在采訪時，詢問原因，說的最多的“字眼”是“責(zé)任”、“壓力”和“使命”。
　　
　　項目建設(shè)展現(xiàn)出——服從大局、團結(jié)協(xié)作的拼搏精神
　　
　　人們常說：立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，棋子再有力量，也沒有什么用了。在二線建設(shè)中處處能夠看到團結(jié)協(xié)作的場面，聽到團結(jié)協(xié)作的感人故事，淋漓盡致的展現(xiàn)出“一人難挑千斤擔(dān),眾人能移萬座山”的精神風(fēng)貌。
　　記得在水泥磨安裝的沖刺階段，水泥磨電氣室主電纜敷設(shè)需要大量人員集中作業(yè)，安裝單位向成縣公司提出了人員支持的請求。任務(wù)就是命令！翌日，成縣公司組織管理人員、崗位輪換休息人員和下夜班的職工100多人，聽從安裝單位地統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，排成一條蜿蜒的長龍，喊著號子，與總包方施工人員共同匯成一股團結(jié)的力量，有節(jié)奏的肩扛、手拽電纜，一天之內(nèi)完成了5條主電纜的敷設(shè)，為水泥磨系統(tǒng)提前試車贏得了近一周時間。
　　為了確保水泥窯、磨試生產(chǎn)前工業(yè)場地上完成基礎(chǔ)回填，消除安全隱患，成縣公司先后組織了五次黨團員義務(wù)勞動，清理現(xiàn)場施工垃圾，回填和平整場地。5月26日，水泥窯即將投料前，巡檢人員發(fā)現(xiàn)篦冷機內(nèi)風(fēng)機軸承溫度高，頻繁跳停，直接影響窯的投料生產(chǎn)。維修部部長陳志偉聽到后，立即帶領(lǐng)維修人員對風(fēng)機進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障癥結(jié)后，立即組織搶修，盡解燃眉之急，對水泥窯按計劃投料生產(chǎn)，發(fā)揮出了保障作用。
　　項目建設(shè)進入設(shè)備調(diào)試階段后，人員成為關(guān)鍵要素。成縣公司注重加強員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)，促進職工特別是新招聘職工適應(yīng)公司組織和管理模式，熟練掌握與企業(yè)有關(guān)的安全、環(huán)保知識、水泥工藝和基本維修操作技能。公司抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員組成師資隊伍，分專業(yè)開展培訓(xùn)工作。中材裝備廠家技術(shù)人員來廠時，又組織開展現(xiàn)場培訓(xùn)。無論是集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)，還是送外培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)，既緊鑼密鼓又有條不紊，既完成了培訓(xùn)任務(wù)，又有力提升了工作人員適應(yīng)崗位的能力。
　　水泥窯點火后，在45天的連續(xù)運行中，工作人員采取“八至八”兩班作業(yè)的方式，團結(jié)協(xié)作，敢打敢拼，沒有一人因連續(xù)作業(yè)而掉隊。通過對水泥窯投產(chǎn)后的達產(chǎn)達標(biāo)運行考核，既鍛煉了隊伍艱苦奮斗意的志品質(zhì)，更培養(yǎng)了他們吃苦耐勞的敬業(yè)精神。張富英、張璐衡、徐生雙、劉鵬玉、田文君、周濤等一批年輕職工，各自在他們的崗位上，想在前、干在前、沖在前，以孜孜以求的進取意識和埋頭苦干的工作態(tài)度，為青年職工的成長起到了帶頭示范作用。通過二線建設(shè)，他們當(dāng)中有4名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，走上了主要管理人員崗位。
　　
　　項目建設(shè)培育出——敢打硬仗、攻堅克難的實干精神
　　
　　任何事業(yè)都不可能一帆風(fēng)順，困難和問題不僅是阻擋前進的攔路石，也是砥礪意志、錘煉隊伍的磨刀石。對于成縣二線項目來講中，最大的困難、最難協(xié)調(diào)解決的問題，莫過于土地的征用和居民的搬遷了。
　　二線建設(shè)平面工藝設(shè)計布局中，在工業(yè)場地上涉及四戶居民、一個養(yǎng)豬場、三條架空高壓線路、兩條過境光纜、一個加油站的搬遷，以及祁成公路改道等問題。每一個問題的解決，就像經(jīng)歷一場戰(zhàn)役，艱苦而又艱辛。
　　面對難啃的硬骨頭，怎么辦、如何辦，成了項目部人員必須攻克的巨大難題；“破繭”重生，化整為零，分頭出擊，各個擊破，則是項目部人員應(yīng)對挑戰(zhàn)的思路和辦法。
　　為了加快居民拆遷工作，股份公司領(lǐng)導(dǎo)脫利成、王學(xué)政和項目部領(lǐng)導(dǎo)尚再國、巨積祥多次前往隴南市委市政府、成縣縣委縣政府反映情況，尋求支持和幫助。項目部工作人員更是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社，同村、鎮(zhèn)干部溝通，與村民談判。他們拉家常，講政策，講感情，以理服人，以情感人，推心置腹，從晨曦初露到夜幕降臨，通過溝通與村民建立了互信后，僵局終于得以打破。
　　高壓線路的移位，也以談判方式解決，從而有序推進項目建設(shè)。項目部領(lǐng)導(dǎo)按照各自分工，分頭找政府領(lǐng)導(dǎo)、找村鎮(zhèn)干部、找電力公司施工隊伍做好協(xié)調(diào)工作；工作人員李新文、詹東兩個人則跟著電力公司施工人員早出晚歸，滿山遍野地跑?？柿?，喝口礦泉水；餓了，索性就忍著，在四個多月的高壓線路移位工作中，大家沒有絲毫的懈怠和怨言。
　　“辦法總比困難多”。通過艱苦卓絕的努力，終于贏得<