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　　本網訊 為進一步建立和完善能上能下、能進能出的靈活用人制度，實現(xiàn)對中層及責工級主要管理人員的動態(tài)管理，激發(fā)工作熱情和激活崗位危機意識，優(yōu)化隊伍結構，不斷提升工作績效和創(chuàng)造最大價值。近日，青海公司制訂出臺了《中層及責工級主要管理人員末位淘汰管理辦法》。
　　《辦法》指出，從2014年1月1日開始，對中層及責工級管理人員在本年度內的德、能、勤、績、廉等情況進行綜合考評，考評期為一年?？己藘热莅裰鳒y評、績效業(yè)績和加分項目等。公司按年初與各單位簽訂的《經營目標責任書》測算得分數(shù)據(jù)為依據(jù)，對中層正、副職和責工按照權重進行計算打分。被評為本年度股份公司和公司各類先進個人或被評為本年度公司先進基層單位的部門中層正、副職和責工相應加分。對每位被考核人計算出最后綜合得分，并按照中層和主要管理人員兩個層次進行由高到低排序，總分最低的兩人視為末位。最終得分處于末位但在規(guī)定標準分以上者，由公司主要領導進行誡勉談話，得分在規(guī)定標準分以下者，解聘現(xiàn)任職務，參與下一級工作崗位的競聘或由公司根據(jù)個人愿望和專業(yè)特長，結合實際工作需要，安排適當崗位。
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