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　　本網訊 9月13日，永登公司就近期學習兄弟單位現(xiàn)場管理方法和管理經驗召開專題座談會。永登公司黨政領導班子成員、責工及以上管理人員、工段長、值班長60余人參加了座談會。
　　與會人員學習了成縣公司現(xiàn)場管理經驗材料，觀看了永登公司與成縣公司現(xiàn)場管理對比圖片。數十名赴成縣公司參觀考察人員作了發(fā)言，暢談了參觀成縣公司現(xiàn)場管理的心得體會，并客觀查找了永登公司現(xiàn)場管理存在的差距和不足，結合本崗位實際提出了整改意見建議。
　　會議要求，永登公司各單位要繼續(xù)深入貫徹6S活動和綜合管理體系，提高自身素質和工作執(zhí)行力，加強現(xiàn)場管理，建設舒心、暢快的工作環(huán)境，保障和促進生產經營工作。要在鞏固好現(xiàn)有的管理辦法的同時，學習先進、追趕先進，針對現(xiàn)場管理現(xiàn)狀重新制定規(guī)劃、修訂辦法，找出差距、不斷完善，切實抓好“跑、冒、滴、漏”和揚塵點的治理，全面提升現(xiàn)場管理水平，力爭把公司建成花園式工廠。（謝寶林）