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12月2日—3日，集團(tuán)公司黨委書記、總裁羅鴻基先后赴張掖公司、嘉峪關(guān)公司調(diào)研，并召開座談會，就生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全環(huán)保、黨建工作等提出要求。集團(tuán)公司辦公室主任、法律合規(guī)部總經(jīng)理李寶軍陪同調(diào)研

在張掖公司調(diào)研時，羅鴻基用“經(jīng)營業(yè)績好、競爭能力強(qiáng)、項目建設(shè)快、黨的建設(shè)新、隊伍士氣高”高度評價了張掖公司取得的良好成績。他要求：

一要狠抓項目建設(shè)。項目建設(shè)是張掖公司未來發(fā)展的希望，項目既要建好更要運(yùn)行好。

二要搶抓冬季檢修。要做到現(xiàn)有生產(chǎn)線和項目建設(shè)“兩手都要抓，兩手都要硬”，要集中精力搞好冬季錯峰檢修，為明年全年平穩(wěn)有序運(yùn)行提供堅強(qiáng)設(shè)備保障。

三要巧抓新老轉(zhuǎn)換。要從本年度預(yù)算編制入手，重點明確原材料在新老生產(chǎn)線之間的分配方案，做到科學(xué)調(diào)配、精準(zhǔn)保障。

四要尋求第二曲線。要提前謀劃老生產(chǎn)線的發(fā)展方向，開辟新的賽道，學(xué)習(xí)借鑒中國建材系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗，因地制宜尋找盤活資產(chǎn)的新項目。

五要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮和利用品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和團(tuán)隊優(yōu)勢，協(xié)調(diào)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，抓好重點市場保供的同時，守牢基礎(chǔ)市場，保證份額不減，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六要守好廉潔底線。張掖公司班子成員要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹牢合規(guī)經(jīng)營意識，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時嚴(yán)打整改。要抓好職工日常教育，督促引導(dǎo)職工遵守國家法律法規(guī)，樹牢紀(jì)法意識，規(guī)范日常行為，打造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

在嘉峪關(guān)公司調(diào)研時，羅鴻基深入礦粉項目施工現(xiàn)場和助磨劑、廣場磚生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解有關(guān)情況后，組織召開座談會，他強(qiáng)調(diào)：

一是主業(yè)做強(qiáng)。要充分發(fā)揮嘉峪關(guān)公司在廢渣資源、人力資源等方面的優(yōu)勢，深入研討廢渣資源綜合利用途徑，統(tǒng)籌考慮國家政策導(dǎo)向與成本效益，強(qiáng)化精細(xì)化成本管控，持續(xù)鞏固和做強(qiáng)水泥主業(yè)。

二是副業(yè)做精。嘉峪關(guān)公司已形成“一主三副”格局，副業(yè)作為新賽道，是公司新的利潤增長點。礦粉項目要提前謀劃布局，為投產(chǎn)做好準(zhǔn)備；廣場磚需延續(xù)良好勢頭，做好協(xié)同銷售；助磨劑要在系統(tǒng)內(nèi)試用基礎(chǔ)上加大推廣，短期可依托行政支持，長期必須依靠市場驅(qū)動。

三是經(jīng)營做細(xì)。業(yè)務(wù)部門牽頭，財務(wù)部門協(xié)同，堅持以利潤為中心，精細(xì)測算量價利關(guān)系，針對亟待解決的疑難問題，要做到提前測算、精準(zhǔn)測算、快速響應(yīng)。

四是改革做深。在人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、合規(guī)管理等方面持續(xù)深化改革創(chuàng)新，充分調(diào)動人員積極性，推動改革走深走實、避免流于形式，以創(chuàng)新手段切實提升公司績效。

五是文化做實。兩級班子要深入思考凝聚人心、形成價值認(rèn)同的路徑，做實做細(xì)隊伍引導(dǎo)工作，要把優(yōu)良的傳統(tǒng)保持好，深刻認(rèn)識文化共識的重要性。